生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
01均衡生产，调度有序
1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于检验包装。
02产品质量控制有力
1.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该标准样的工艺特点，仔细阅读工艺单的生产要求。
2.对标准样的染色质量标准，制定工艺流程。
3.新品种上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检。
4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行操作,并及时向相关部门提供大货样。
5.在新品种上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的色样、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车间之中，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
03原辅材料，供应及时
1.车间主任以及跟单员必须及时追踪预备下单坯布，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.配合化验室部准备好有关需用的配方、小样色卡、工艺卡等各类生产前的必备用品，使每次生产开始都井井有条，临阵不乱。
04纪律严明、考核严格
1.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
05设备完好，运转正常
1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
06安全第一，消除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
07堆放整齐，文明生产
坯布不落地，布车不乱放；
布头不掉地，成品不乱堆；
工具一换一，零件次换优；
食物不进车间，杂物不放布车；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1.布车、叉车、助剂及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放。
2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
3.要求半成品、成品要堆放整齐，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同颜色的半成品分开，以免造成沾色。
4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
08原始记录，齐、准、快、明
1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4.每天下班前处理好当天的日常事务。
5.负责车间生产数量一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
09士气高涨，协调一致
1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使车间员工士气高涨。
3.协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的操作经验，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
10服务现场，以理服人
1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2.在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
3.操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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