第三方物流服务企业，相比较自营、自建物流，因为经营的规模更大、专业更精，可以在多个方面降低客户物流费用，总成本甚至可以达到降低30%。这就对服务方提出了巨大的考验，只有做到为用户满足全渠道多平台零售货运服务需求，实现全供应链一体化物流解决方法，才能提高客户的市场竞争能力。
同时，第三方物流在与潜在客户进行交流的时候，可以着力围绕降成本面进行阐述。了解客户的痛点，在以下内容中找到对应点进行强化。
一、低运输成本
平均运输路程越短，运输成本越低。
有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，并且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。对小型连锁企业来讲，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将相当高。如果中小企业依靠运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。
二、低库存水平
库存是应对缺货风险的一种措施。
一方面，由于第三方运输公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，可以协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商派送成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商派送周期，持续降低库存水平，以及降低每个连锁企业的平均库存水平。
三、低库存资金占用率
库存带来的收益容易被忽略。
与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，降低资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而产生耗费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些组合在一块，能大量降低库存成本，增加企业的财务自由度。
四、低分拣成本
控制分拣成本至关重要。
控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济价值更显重要。经过流程优化与信息系统功能提高，降低了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是经过降低了他们的无效劳动而获取的。大型第三方运输公司有专业人员持续对业务流程进行解析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
五、低分拣错误率
分拣出错是影响工作效率的最关键点之一。
大型第三方物流公司在先进设备与信息技术的支持下，可以追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终派送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。
六、低物流固定设备投资
系统、设备能力决定效率的下限。
建立现代化物流管理能力，越来越少不了各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性派送网络，这些都需要大量固定投资，包含信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。
不单如此，由于技术发展速度迅速，只有持续创新，才能保持一直领先的物流管理能力。追加投资、实时创新，对一个中小型企业来讲，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方运输公司，却有能力持续投资与创新，保持物流管理先进性。因而，也可使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，一直享受到一流的物流管理服务。
七、低库存损耗率
防损让库存成本降低。
库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并组合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有利于降低库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。
在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，预防污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，迅速进行动态盘点，详细记录拣货流程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。
八、低交易成本
规模化带来收益。
从供应链的角度来看，物流成本还应当包含连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。
第三方运输公司可以集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，而后向供应商进行联合采购，从而获取规模经济优势，包含谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前文所讲的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。
