2019年5月6日，米兰——这段旅程从橡胶树开始，以轮胎的生产完成，通过对胶农生活的刻画，及其他们的种植和加工技术，还囊括了天然橡胶的生产和供应周期等重要阶段。为了提高人们对这种珍贵原始材料的认识，分享对保护生物多样性的承诺，并支持社区和当地经济的发展，倍耐力推出了“Being Fast Takes Time”(速度需要时间累积)数字平台，可登录pirelli.com/naturalrubber。
此项目旨在向大众普及自然平衡的珍贵性。倍耐力早在2017年就推出了《可持续天然橡胶政策》, 基于多方利益有关者，由倍耐力主导以在整个价值链中实施可持续及负责任的天然橡胶供应。
“Being Fast Takes Time”(速度需要时间累积)以摄影师兼作家亚历山德罗·斯科蒂(Alessandro Scotti)在两大橡胶制造国印度尼西亚和泰国拍摄的内容为基础：记录了细致而缓慢的乳胶选取(三个小时仅能收集半椰子壳)，及其等候其凝固的漫长流程，这其中蕴含大自然中时间和节奏的和谐及其对其的敬意。橡胶zui终成为轮胎，成为赛车运动世界中速度竞技的主要因素。轮胎生产流程的两端被重新叙述，胶农的工作和节奏与技术世界中迅速而复杂的工业生产流程遥相呼应。
该平台由七个部分组合而成：项目、旅程、天然橡胶、社区、自然和动物、我们的承诺，及其“从白色到黑色”，通过30张黑白照片、视频和其他元素，包括亚历山德罗·斯科蒂保存的一本航海日志向众人呈现。该日志描述了他穿越印度尼西亚、爪哇岛、苏门答腊岛和泰国春武里府地区种植园的旅程，记录了女性的角色、胶农的生活。这些胶农的生计依赖于这些珍贵的树木、复杂的敲击技术、选取乳胶的切口及其充满野性的大自然。在那里，人类与大象、猩猩和鳄鱼生活在一块。从白色到黑色的旅程，即从白色乳胶到黑色轮胎。那个世界离我们很远，被大自然的声音所阻挡，却是必须保护其平衡和谐的生态系统。
“追求可可持续发展意味着一直在为未来考量，对经济、环境和人力资本之间互相依存的关系保有明确的认知并加以管理。我们一直专注于创造经久的价值，基于我们员工的激情和技能，此做法也体目前可持续天然橡胶政策中。”倍耐力执行副董事长兼首席执行官马可·特隆凯蒂·普罗维拉(Marco Tronchetti Provera)表示。
“没有天然橡胶就无法生产轮胎。所以以可持续的方式进行培养和选取橡胶，对于我们来说是zui基本也zui关键性的。尊重如印度尼西亚和泰国这些橡胶的主要产地的当地居民和生态系统也十分重要。仅有采取负责任的态度，我们才能保证这一珍贵原料和以橡胶为生的当地居民的未来发展。”倍耐力可持续性和风险管理总监菲利普·贝蒂尼(Filippo Bettini)解释道。
整个项目的关键要素是人员和其在整个供应链上全方位的参与：从供货商到员工，再到当地加工处理的人员。亚历山德罗·斯科蒂在其探索橡胶旅程的日志中写道：“整个故事的灵魂人物是索菲安(Sofyan)和迈穆纳(Maimunah)，他们是我zui早结识的橡胶种植者。他们住在一间吊脚楼里，沉浸在森林的声音中，寂静中蕴藏了万千动态：人类活动终止的静默和无形活动的喧嚣。这就是自然的节奏。若要保持同步，需要放缓速度，以一种坚定的方式让自然时间与人类时间相融合。”
倍耐力及其天然橡胶政策
2017年倍耐力发布了《可持续天然橡胶政策》。该政策的目标是加快和发展可持续和负责任的天然橡胶供应链，包括胶农、贸易商、加工商、销售商和生产厂家。这是多方利益有关者对话的成果：国际非政府组织、主要天然橡胶供货商、商家和种植者、汽车客户、多边和国际组织。2018年，为了加快该政策落地，在利益有关者积极参与下，倍耐力制作了一份实施手册。另外，倍耐力还发布了2019-2021年路线图，其中详细简介了公司为支持其供应链落实该政策而进行的活动。例如，在2019年计划开展的活动中就包括政策落地的有关培训，与战略供货商携手提高其种植园的生产力，及其利用卫星绘制社会环境风险及其保护林区的地图。
倍耐力没有自己的种植园，所以需通过与供货商的合作来落实可可持续发展战略。公司一直将人和环境放在其政策的核心。
该政策的基础是保护所有天然橡胶供应链参与者的人权、健康、安全和福祉，尊重当地居民的权利，发展当地经济。倍耐力的供货商还被要求避免用火清洗空间来准备新的种植园;不在泥炭沼泽地种植;并严格遵循国际公认的高保护价值(HCV)和高碳储量(HCS)准则，以保护生态系统。
除了供货商的参与，倍耐力还加快和支持各类行业方面和在天然橡胶价值链中发挥重要作用的利益有关者之间的合作活动。倍耐力是世界天然橡胶可可持续发展平台(Global Platform for Sustainable natural rubber)的创始企业之一，与主要轮胎制造商、汽车行业的重要企业、国际非政府组织和天然橡胶生产厂家一起，在世界范围内为天然橡胶的可可持续发展共同努力。
倍耐力和可可持续发展：成果和目标
倍耐力的可持续管理模式受到联合国世界契约的十项原则和ISO 26000国际标准的企业社会准则的启发，涉及了公司的不同方面:经济、环境和社会。倍耐力在可可持续发展方面的成果每年都在持续提高：以2018年为例，绿色性能产品占倍耐力销售额的一半(49.8%，而2017年为43.5%)，高价值产品占比为57.5%。
另外，与2017年相比，倍耐力减少11.8%的绝对用水量，比用水量为9.8%。减少1.6%的绝对能源消耗，与前一年的指数相符;减少5.8%的绝对二氧化碳排放量，比排放量减少3.7%。另外，96%的垃圾被回收利用，因而有效实现了“零垃圾填埋”的目标，提前两年实现了2020年的目标(回收率为>95%)。
另外，“工作期间的健康及安全文化”亦有显著改善。例如，2018年事故频次指数与2017年持平，但与2009年相比下降81%;培训时长每年人均8天以上，连续第六年超过每年人均7天的目标。
这些结果符合以2009年为参照的“2020年可可持续发展计划，部分以2025年为目标”的框架，该计划可就长期数字趋势进行评价。集团的目标，就产品性能来说,要求轿车轮胎产品与2009年相比 ：滚动阻力平均减少20%，其中高价值产品减少14%;在湿地条件下性能提高15%，噪音减少15%。就摩托车轮胎产品来说，滚动阻力相比2009年下降10%，湿地性能提高40%，高耐用性提高30%。对于自行车轮胎产品来说，较2017年(倍耐力Velo上市之年)相比，制动性能有希望提高5%，湿地性能有希望提高10%。正因这样，到2020年底，公司来自绿色性能的产品收入将占据全部销售额的50%，及其高价值部分的65%以上。在生产流程的环境效率方面(2020年与2009年相比)，随着可再生能源消耗量的增加，倍耐力预期二氧化碳实际排放量将减少17%，实际能耗将减少19%，并减少66%的取水率，实现重复使用率≥95%。
倍耐力所取得的积极成果已经收到了比较多权威的认可，如在道琼斯可可持续发展指数中汽车零部件领域的领导位置，及其被碳信息披露项目(CDP)评选为企业气候行动的世界领导者，荣登“气候指数A级名单”(Climate A List)并被纳入2019可可持续发展年鉴。
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