对密集柜企业来讲，客户的需求是有标准的需求，而质量的根据先要标准。要以标准化为核心才能真真正正的做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化同样需要一个过程。制定、执行和持续完善标准的过程，就是持续提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是打造企业灵魂的标准化的过程，是一个持续优化、持续完善对象和本身的过程，也就是一个可推动企业可持续发展、社会协调发展的过程。所以，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
在标准化方面，国内本土企业很多处于“不发不动”的状态；而台资企业、美资企业和日资企业等从其母体企业继承了对标准化应用的热情。中国企业zui大的危机取决于知识的贫困。虽然标准化的态势与方式，如“优化”、“系列化”等已在我国的一些企业中应用。但没有系统化、群众化、常年化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，所以也就尚未发挥标准化在经营和生产中应有的效果。密集柜企业来讲，企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，搞清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。而后，动员企业全体人员，陈述标准化的重要性，并通过专业人士培训技术人员和管理人员，建构完善的标准化管理体制，制订、完善和推行系统配套的标准化运转机制，公布、公示与企业相关的通用标准、规范和规章制度，使员工在需要时唾手可得。从现阶段企业zui需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在公司内部推广、宣传，而后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到行业摆放，这些都是标准化的对象和亟待解决的问题。
另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及公司内部的各类信息上，均可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水准，提高信息化水平，加速有价值的优化的信息在公司内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各类变化，提高自己应对变化的能力，提高自己的竞争力。
在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使企业持续胜出密集柜强化企业的各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术规范化工作的同时，重视和加大企业各项的管理标准化工作。
在当今信息化社会，作为市场主体的企业的标准化水平，显著影响到企业竞争力。在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使企业持续胜出密集柜强化企业的各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术规范化工作的同时，重视和加大企业各项的管理标准化工作。随着国际间贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要行业。
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，亦是一个国家与企业管理水平高低的主要指标。
企业的生命取决于质量，质量的保证取决于科学管理，科学管理的一个重要内容和方式就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的持续优化的管理技术和营运方式。放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产服务等很多方面标准化程度高的企业！倘若说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。这些年，我们密集柜行业遭受的一系列的反倾销事件，就给我们上了生动的一课――不懂游戏规则，仅有被动挨打。标准化已经成了密集柜企业管理的核心。
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