一、采购成本的购成
1、定购成本
2、维持成本
3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内
二、识别并并走出成本管理误区
1、顾此失彼
2、秋后算帐（死后验尸）
3、依赖财务
4、没有保持
5、忽视销售商
6、追求时髦
三、影响采购成本的主要因素
1、采购大量和采购批次
2、采购价格及谈判能力
3、企业采购战略
4、产品成本结构和供应商成本结构
四、运用倒推价格剖析估计供应商成本
为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论
1、设备利用
2、步骤生产能力
3、供应商劳动力
4、管理能力
5、采购效率
五、全面控制采购成本
1、建立、完善采购制度
2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的介绍。
2、降低材料成本的方式和手段（1）付款（2）时机（3）竞争（4）直接生产制造商采购（5）较长时间合同（6）调查和信收集
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或
服务成本（2）对竞争对手进行分析
六、在降低采购成本流程中，旧方法应用
1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法
七、根据实际应用适合的采购成本控制策略
1、联合采购
2、阳光采购
3、国外采购策略
4、外包采购
八、借鉴优良企业经验降低采购成本
1、采购部门：变成本中心为利润中心
2、不断研发供货商，打造竞争局面
3、向供应商要利润（成本）
4、与供货商共赢（到期付款）
5、招标比价技巧（采购成本数据库、供应商档案库）
6、管好采购员
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