1 高毒农药淘汰是势必趋势
国家对于高毒农药的全面禁用已经有了时间表，在政治站位高度，12种高毒农药品种淘汰是势必的。经过5年内的全部禁用，以期减少农产品的质量安全风险。所以，企业要早做打算。
2 行业兼并重组影响较大
从现阶段来看，农药行业中止生产限产相当普遍，原料和原药价格的上涨也加快了产业链的整合，按照不完全统计，本年度上半年5个月业内80家企业完成了兼并重组，影响很大。
3 企业生存比发展更为重要
70%的企业未来将被淘汰，怎么保证自己处于30%，这是更为关键性的。从发展角度看，我国环境资源约束严重，在环保概念的冲击下，过去那种大规模铺张发展已经行不通，那么，农药企业该往哪里去？闯关东、走西口是一条路径。头疼的是，现阶段我国很多园区已经不接收农药企业，企业可以考虑往宁夏、内蒙、甘肃，东北辽宁、吉林市，黑龙江安达等园区进行入园考察。而由于脆弱的地方环境，南方企业搬迁是一种挑战。同时，搬迁不是容易的事，务必要做全方位的调研，务必要亲自去看，适合别人的不一定适合你，务必要筛选条件和自己吻合合的。
4 关注新技术
新技术是一种机遇，务必要特别关注。例如生物技术的影响，RNAi技术、性诱剂、食诱剂、以蚊治蚊等技术，对未来行业的影响肯定非常大。另外，还例如大数据影响，一张照片就能自动识别病虫草害，也可以自动建议用药，判断病害的准确率超过90%，这对一线植保专家来说是一个考验。再如遥感技术，遥感中心会依靠卫星获得土地地貌的遥感数据，精确度非常高，这对于未来与行业的跨界结合会有新的突破。
5 认识一带一路政策带来的机遇
跨国企业中国化，中国企业国际化，一带一路政策给我们带来了很多机会。就现阶段很多企业到国外建厂来看，中国企业向外投资还要特别关注政治风险，如大家欲抛去橄榄枝的印度。另外，农药可以走得更远，企业可以关注农药的非农业用途，如工业防霉、减灾免疫、花卉、园林、林业等。
6 建议
（1）企业数量减少是势必趋势，淘汰是势必，只是“刀砍到谁头上”而已，万万不可存在侥幸心理，严格管理会成为常态，并且会越来越严；
（2）业内洗牌和跨界打劫都是冲击，尤其是跨界打劫，行业务必要多加关注；
（3）优势企业可以经过打通产业链、专业精准服务农户、多元化发展，来强大自己的实力，同时也是活下去的方法；
（4）企业发展带动可以经过强化技术、强化管理、带动服务创新、聚焦品牌战；
（5）企业可以发展多元化，如统防统治、全程农事托管、全程解决方法等。
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